Méthodologie
Outplacement
Une démarche à la fois souple et structurée qui vous accompagne pendant toute votre transition professionnelle, depuis la définition de votre objectif professionnel jusqu’à sa mise en œuvre opérationnelle.
Les 4 étapes clé d’un outplacement réussi
Définir votre objectif professionnel
Au croisement de « qui je suis », « ce que je sais faire » et « ce que je veux » :
- « Qui je suis » : sur quels atouts puis-je compter, quels sont mes points forts / mes points d’effort ?
- « Ce que je sais faire » : quelles sont mes compétences clé, quel est mon talent, quelles sont les « aspérités » de mon parcours ?
- « Ce que je veux » : quelles sont mes valeurs, mes facteurs de motivation, mes besoins ?
Vous bâtirez un projet réaliste et cohérent :
- Convaincant, car il s’appuie sur vos atouts et vos aspirations, et s’argumente comme une démonstration logique.
- Grâce à des outils d’évaluation personnelle et professionnelle, et surtout grâce à vos échanges avec votre consultant(e).
- Avec un arbitrage parfois nécessaire entre projet du cœur et projet de la raison.
Vous définirez précisément dans quelles conditions vous exercerez vos compétences, grâce à un projet :
- En lien avec la réalité : nous définirons vos cibles (métier, secteurs, entreprises), nous identifierons les acteurs de votre marché et les moyens de les approcher.
- Qui peut se développer dans des contextes très variés : salariat, création/reprise d’entreprise, réalisations de missions de consulting
- En tenant compte du cahier des charges de votre environnement idéal : zones de confort, zones d’effort, scénario personnel de réussite.
Apprendre à communiquer sur votre projet
Une fois que vous saurez vers quel objectif professionnel diriger vos actions, vous préparerez efficacement votre campagne active sous tous ses aspects :
- Communication non verbale : impact de votre image personnelle, 1er contact, posture, voix, gestuelle
- Communication orale : préparation des pitchs, exercices de simulation des entretiens avec mises en situation
- Communication écrite : CV, profil LinkedIn, visibilité on line
- Démarche réseau : pitch, préparation de la campagne, appels téléphoniques, entretiens.
Conduire efficacement la phase active de votre recherche d’activité
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Nous mettrons en place une campagne active et ciblée
- Apprentissage et mise en pratique de la démarche réseau
- Candidatures auprès des cabinets de recrutement spécialisés
- Réponses aux offres d’emploi publiées
- Organisation de la stratégie de recherche
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Grâce à un soutien moral et méthodologique pertinent
- Dynamisation de la période de recherche et gestion de l’énergie
- Entraînement aux entretiens et debriefs approfondis
- Conseil à la création/reprise d’entreprise
- Conseil pour la réalisation de missions ponctuelles ou activité de consulting/management de transition
- Aide à la prise de décision et à la négociation du nouvel emploi
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Avec l’appui d’une approche réseau au cœur du dispositif
- Compréhension de l’enjeu (70 à 90% est « caché »)
- Des mises en relation avec nos clients actuels ou passés, ainsi qu’avec nos propres réseaux
- Avec l’expertise d’une consultante, Isabelle Sathicq, qui intervient sur ce thème auprès des Associations d’Anciens élèves des Grandes Ecoles de commerce et d’ingénieurs (Mines, Ponts, Centrale, EDHEC, Polytechnique, ESSEC, Arts et Métiers, Supelec, IFG, etc)
Réussir sa nouvelle activité
- Préparer son intégration à partir des apprentissages issus du bilan de carrière : points de vigilance, communication positive
- Nouer les premiers contacts, comprendre les enjeux, recueillir les attentes
- Réussir les « 100 jours » et les étapes clé (6 mois, 12 mois)
Bilan de compétences
Une démarche à la fois sur mesure et structurée pour construire un projet professionnel qui tient compte de vos atouts personnels et professionnels, de votre cahier des charges et de vos aspirations profondes.
Les 3 étapes clé étapes d’un bilan de compétences ou d’un bilan de carrière.
Définir votre objectif professionnel
Au croisement de « qui je suis », « ce que je sais faire » et « ce que je veux » :
- « Qui je suis » : sur quels atouts puis-je compter, quels sont mes points forts / mes points d’effort ?
- « Ce que je sais faire » : quelles sont mes compétences clé, quel est mon talent, quelles sont les « aspérités » de mon parcours ?
- « Ce que je veux » : quelles sont mes valeurs, mes facteurs de motivation, mes besoins ?
Vous bâtirez un projet réaliste et cohérent :
- Convaincant, car il s’appuie sur vos atouts et vos aspirations, et s’argumente comme une démonstration logique.
- Grâce à des outils d’évaluation personnelle et professionnelle, et surtout grâce à vos échanges avec votre consultant(e).
- Avec un arbitrage parfois nécessaire entre projet du cœur et projet de la raison.
Vous définirez précisément dans quelles conditions vous exercerez vos compétences, grâce à un projet :
- En lien avec la réalité : nous définirons vos cibles (métier, secteurs, entreprises), nous identifierons les acteurs de votre marché et les moyens de les approcher.
- Qui peut se développer dans des contextes très variés : salariat, création/reprise d’entreprise, réalisations de missions de consulting
- En tenant compte du cahier des charges de votre environnement idéal : zones de confort, zones d’effort, scénario personnel de réussite.
A la fin du travail, un plan d’action précis définit les étapes à mener pour réussir la mise en œuvre concrète de votre projet.
Coaching
Un accompagnement totalement sur mesure, qui offre un cadre confidentiel et bienveillant pour partager des sujets complexes, élaborer des formes de réponses alternatives à celles que vous utilisez déjà, apercevoir votre mode de fonctionnement depuis un nouveau point de vue.
Une approche en 3 étapes clé
Une phase de définition des objectifs
Cette étape nous permet de définir le contexte du coaching et de valider les objectifs de l’accompagnement avec l’entreprise.
La phase de coaching
Nos entretiens permettent d’analyser dans le détail des situations passées et actuelles, pour comprendre les mécanismes en jeu et « inventer » ensemble de nouvelles réponses. Des apports théoriques viennent enrichir ponctuellement ce travail très opérationnel. Une évaluation 360° spécifiquement conçue pour notre méthode de coaching offre l’opportunité d’un dialogue riche et nouveau avec votre entourage professionnel, qui permet au « système » entier de porter le changement entrepris. Nous construisons ensemble un outil qui vous permet de poursuivre en toute autonomie le travail amorcé, afin de pérenniser les résultats obtenus.
Une phase de synthèse
Une réunion tripartite avec l’entreprise permet de s’approprier encore plus concrètement les effets du travail effectué et d’obtenir de l’employeur la prise de conscience et la reconnaissance des progrès déjà obtenus.
Les thématiques traitées peuvent être :
- Liées à votre mode de fonctionnement : ouvrir la palette de vos styles de management, améliorer votre mode relationnel, développer votre leadership, trouver un meilleur équilibre d’investissement professionnel, enrichir vos modes de communication, gérer les périodes de fort stress...
- Liées à un élément extérieur : gérer une personnalité difficile dans votre entourage professionnel, préparer une échéance à fort enjeu, conduire le changement, traverser une période complexe, prendre une décision difficile...
Bilan de compétences - Evaluation 360°- Cadres et dirigeants