360° pour cadres et dirigeants
Mesurer les écartspour orienter
vos actions de développement
Favoriser un dialogue constructif pour valoriser vos points forts
et cibler vos points d’effort
Vous souhaitez comparer votre propre perception de votre mode de fonctionnement avec celle de votre entourage professionnel ? Vous voulez conforter vos points forts, en mesurer la reconnaissance par votre entourage ? Vous avez l’intention d’identifier les points d’effort que vous pourriez améliorer ? Vous souhaitez déterminer quels seraient les points d’amélioration à cibler en priorité ?
Une évaluation 360° vous permet de questionner vos collègues (n-1, pairs, supérieurs) et de comparer leur point de vue au vôtre. Notre méthodologie s’appuie sur notre forte conviction que cet outil puissant ne trouve sa force que lorsqu’il est utilisé dans un objectif de construction et de dialogue : un accompagnement solide autour de son utilisation permet de bâtir ces temps d’échanges essentiels qui, s’ils sont bien menés, peuvent s’avérer être d’une grande richesse pour initier et encourager une évolution.
Utiliser l’évaluation 360°
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Vous voulez découvrir notre outil 360° et notre démarche originale pour générer un dialogue constructif ? Cliquez ici
OBJECTIFS DE L'EVALUATION 360°
Cette prestation est un outil d'évaluation et de gestion des compétences comportementales qui permet à un salarié d'identifier de manière précise ses talents et ses axes de développement. Ses compétences sont ainsi évaluées à partir d'un même questionnaire par ses supérieurs hiérarchiques, ses collègues, ses interlocuteurs professionnels, voire ses collaborateurs s'il exerce un rôle de manager. Les résultats sont ensuite comparés par la personne concernée avec sa propre évaluation. L'analyse de ces écarts permet de prendre conscience des comportements professionnels et des écarts entre sa propre perception et celle qu'en a l'environnement. La personne évaluée peut alors déterminer des axes de progression sur lesquels elle souhaite avancer. Un parcours individualisé de développement est ensuite élaboré, qui peut proposer la mise en place d’une formation ou des séances de coaching individuel.
Dans notre démarche d’évaluation 360°, c’est le salarié qui est à l’initiative du choix de ses observateurs, à qui il fait confiance pour l’évaluer avec mesure et sincérité. C’est parce que la personne évaluée choisit librement ses observateurs qu’elle peut accepter les réponses obtenues comme destinées à lui permettre de progresser. De plus, nous encourageons fortement les réponses non anonymes, car nous considérons qu’il vaut mieux une réponse adoucie d’un bémol mais assumée, ce qui peut ouvrir à un dialogue, au contraire d’une réponse « sincère » mais cachée par l’anonymat. Selon les contextes, la transparence totale n’est cependant pas toujours possible et nous accompagnons alors aussi ces cas de figure où un observateur trouve plus adapté de conserver l’anonymat.
Cet outil s’inscrit complètement dans le cadre de notre approche de l’accompagnement du changement professionnel, sur mesure et à l’écoute des particularités de chaque individu. Notre conception de notre métier, à l’envers des méthodologies standardisées des grands cabinets, a pour ambition de tenir compte de l’ensemble des éléments qui lient la personnalité d’un individu et sa relation au travail. Nous ne croyons pas que des méthodes d’apprentissage destinées à améliorer le comportement suffisent pour obtenir un changement durable. Notre approche s’appuie sur la conviction que retrouver du plaisir au travail ou progresser sur un point, manager des hommes ou gérer sa carrière n’est pas une question de recettes, mais requiert de savoir y faire avec sa propre personnalité. Nos interventions visent donc à éclairer la personne sur ses réticences et ses freins. Nous pouvons ainsi relire un parcours professionnel depuis un point de vue nouveau. Ce déplacement est ce qui ouvre de nouvelles perspectives et permet une évolution durable.
Nous proposons deux produits, complétés de Questions ouvertes :
avec QUO4 : Questions ouvertes sur l'évolution professionnelle
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Bilan de compétences - Evaluation 360°- Cadres et dirigeants